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FOUNDATION · QUALIFIED PLATINUM
合格白金
2026.09.01 — 2027.08.31
打稳产品、顾客与伙伴基础，建立可复制的行动节奏，并在本财政年度内完成白金合格资格。
关键成果
01完成合格白金资格
02稳定推荐与顾客服务
03完成伙伴启动系统
04建立 20133 系统组织架构
PHASE PROGRESS0%
FC BERRY · FY2026/29 ROADMAP
一条清晰的路，
一起走向钻石。
这不是一个人的目标，而是一群伙伴共同成长的事业蓝图。每一个财政年度完成一个关键阶级，让每天的行动累积成钻石组织的突破。
FY26/27 FY27/28 FY28/29
DIAMOND PINSCROLL TO EXPLORE ↓
00 / NORTH STAR
“我们等待的不是机会，
而是每天主动创造机会。”
不断进入市场不等待任何人让系统持续运转
01 / STRATEGIC ROADMAP
三年财政年度战略路线
每一阶段的资格，都必须在同一个安利财政年度内完成计算。
AMWAY FISCAL YEAR每年 9 月 1 日 — 翌年 8 月 31 日
02 / GROWTH ENGINES
三大增长引擎
所有复杂策略，最终都回到三件值得长期坚持的事。
01MARKET EXPANSION
持续推荐
组织最大的风险，是停止认识新朋友。每天走进市场，持续创造新的可能。
每日新增名单 · 主动邀约 · 分享事业机会
02CUSTOMER VALUE
顾客价值
从真实需求出发，以主打产品方案建立体验、信任与长期服务关系。
体验追踪 · 方案建议 · 售后关怀
03LEADERSHIP DUPLICATION
领导复制
不只是完成业绩，而是培养可以独立推荐、服务顾客并带领团队的人。
一对一辅导 · 系统学习 · 活动主持
03 / EXECUTION RHYTHM
把目标变成节奏
不靠一时冲刺，而靠每周重复正确的动作，让团队持续向前。
FC BERRY
WEEKLY
RHYTHM
WEEKLY
RHYTHM
衡量行动，复盘成长。
我们关注能够创造结果的领先指标。
重点行动指标频率
01市场行动新增名单与推荐人数每天
02顾客服务产品体验与跟进每周
03伙伴启动新伙伴首 7 天行动随时
04领导培养核心伙伴一对一每周
05团队复盘数据、问题与下周重点周日
04 / OUR COMMITMENT
梦想比挑战更大。
我们不需要一次看见整条路，只需要每天坚定地走好下一步。
FC BERRY FY2028/29 · A70 钻石目标